Consultoría estratégica
“La planificación a largo
plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones
presentes” (
Peter Drucker).
Obervamos cómo los cambios se suceden sin parar; cada día a mayor velocidad, con frecuencia
creciente, en un contexto económico y social de gran incertidumbre y
complejidad. En este escenario, nuestro cometido es
ayudar a las empresas a responder con agilidad a esos cambios, uniendo a
nuestro conocimiento de la industria nuestra capacidad de análisis para definir
líneas de acción estratégicas en todas las áreas funcionales de la empresa que
conduzcan al crecimiento, a la rentabilidad y al aumento del valor.
Estos tres objetivos,
crecimiento, rentabilidad y valor, son el resultado de la harmonía que debe
existir entre las diferentes áreas funcionales y el alineamiento de éstas con
las personas de la organización.
Hoy en día crecer no es una opción
, es la
única alternativa.
Para lograr que la empresa crezca y se desarrolle con resultados positivos es necesario conocer y analizar el entorno competitivo, e identificar los factores clave que hacen atractivos y demandados los productos o servicios que se ofrecen. Pero, además, para estar por delante de la competencia es imprescindible imaginar el camino específico y particular que ha de seguir la organización en su conjunto y qué recursos va a necesitar para lograrlo primero y después para mantenerlo en el futuro.
Principales servicios:
En el contexto económico
actual, caracterizado por una elevada incertidumbre, como consecuencia de la aparición de nuevos modelos
de negocio que rompen con los tradicionales y la pérdida de una buena parte del
valor intrínseco de los activos empresariales, el valor de muchas compañías se
ve sensiblemente afectado.
Esto tiene importantes
consecuencias a corto y medio plazo, las más significativas serían la reducción
de las ventas, la erosión de los márgenes, la limitación de la capacidad de
crecimiento de la empresa y el difícil acceso a financiación externa en buenas
condiciones.
Para minimizar este
impacto, nuestra propuesta consiste en el diseño e implantación de estrategias
de valor (o programas Build-2-Sell), en los que a partir de la identificación y
análisis de los factores que inducen valor, proponemos medidas concretas destinadas
a incrementar la rentabilidad y mejorar los elementos intrínsecos que más
influyen en la valoración de la empresa.
De igual modo, la distancia con la que muchos propietarios siguen la evolución de la empresa representada año tras año en su contabilidad, producen al cabo del tiempo desajustes contables o societarios que además de afectar en negativo al valor de la empresa deben ser resueltos antes de proceder a realizar determinadas operaciones corporativas. Para estos casos, nuestra propuesta consiste en un proceso de ajuste y limpieza contable al que denominamos Clean-2-Sell.
Las fusiones y
adquisiciones (M&A) son operaciones de carácter estratégico de elevado
riesgo que requieren de minuciosos estudios y análisis de impacto.
A pesar de
las costosísimas auditorías o due diligence que se realizan con anterioridad a
la firma de la fusión o adquisición, la realidad alrededor de estas operaciones
es su alta tasa de fracaso, entendiendo por fracaso la no
consecución de los objetivos estratégicos, operativos y/o financieros
inicialmente previstos.
La causa fundamental de este elevado índice es el escaso nivel de atención que se le presta a la integración de las empresas.
Con la experiencia
adquirida durante años, en Twice Consulting ofrecemos un conjunto de servicios
específicos para este tipo de operaciones en lo que denominamos práctica de
M&I, Merge and Integration
. Estos
servicios ponen énfasis en todo lo que acontece antes y después de que la
operación se formalice y que tiene relación directa con la integración de ambas
compañías.
Principales servicios
vinculados a esta actividad:
La volatilidad económica
actual está suponiendo todo un desafío para los responsables financieros de las
empresas a la hora de ofrecer soluciones que permitan la continuidad del
negocio.
En tales circunstancias,
el asesoramiento experto de una empresa de consultoría financiera puede ser de
gran ayuda para articular estrategias que permitan seguir financiando la
actividad y ajustar los costes al volumen de la misma con el fin de mantener el
necesario equilibrio financiero.
Twice Consulting es una empresa de consultoría orientada
estratégicamente al desarrollo, rentabilidad y valor del negocio de nuestros
clientes. Como tal, nos comprometemos a lograr que todos los procesos
financieros de la empresa estén alineados con esos objetivos de desarrollo y
rentabilidad, y desempeñen su papel como un músico en una orquesta, para lo cual proponemos diversos servicios que giran en torno a la eficacia organizativa, la planificación financiera y la rentanbilidad.
