Las fusiones y adquisiciones (M&A) son operaciones de carácter estratégico de elevado riesgo que requieren de minuciosos estudios y análisis de impacto.
A pesar de las costosísimas auditorías o due diligence que se realizan con anterioridad a la firma de la fusión o adquisición, la realidad alrededor de estas operaciones es su alta tasa de fracaso, superior al 60%, entendiendo por fracaso la no consecución de los objetivos estratégicos, operativos y/o financieros inicialmente previstos.
La causa fundamental de este elevado índice es el escaso nivel de atención que se le presta a la integración de las empresas.
Con la experiencia adquirida durante años, en Twice Consulting ofrecemos un conjunto de servicios específicos para este tipo de operaciones en lo que denominamos práctica de M&I, Merge and Integration.
Estos servicios ponen énfasis en todo lo que acontece antes y después de que la operación se formalice y que tiene relación directa con la integración de ambas compañías.
Principales servicios vinculados a esta actividad:
- Elaboración del plan estratégico y del plan de negocio
- Due diligence estratégica y operacional
- Análisis y valoración de sinergias y potencial de crecimiento
- Planificación, soporte y gestión de la integración
- Evaluación y gestión de la cartera (productos, servicios y clientes)
- Rediseño e implementación del nuevo modelo operativo
- Gestión de sinergias, riesgos, expectativas y costes de integración
- Seguimiento del plan de negocio, objetivos y resultado