Transformación para el éxito
“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”(Peter Drucker).
¿Estás seguro de a dónde quieres llevar a tu empresa? ¿Podrás lograrlo?
Realizamos consultoría estratégica de empresas sólidas, que permiten planificar, organizar y mejorar la permanencia de una empresa en el mercado.
Para ello nuestro equipo de consultores especializados en empresas acompañaran en todo el proceso asesorando sobre cuales estrategias de negocio son la mejor decisión
Nuestro cometido es ayudar a las empresas a responder con agilidad a posibles cambios, uniendo nuestro conocimiento de la industria y nuestra capacidad de análisis podremos definir líneas de acción estratégicas en todas las áreas funcionales de la empresa, que conduzcan al crecimiento, a la rentabilidad y al aumento del valor.
Estos tres objetivos, crecimiento, rentabilidad y valor, son el resultado de la harmonía que debe existir entre las diferentes áreas funcionales y el alineamiento de éstas con las personas de la organización.
Hoy en día crecer no es una opción, es la única alternativa.
Para lograr que una empresa crezca y se desarrolle con resultados positivos es necesario realizar una consultoría de empresas para conocer y analizar el entorno competitivo, e identificar los factores clave que hacen atractivos y demandados por los consumidores los productos o servicios que se ofrecen.
Pero, además, para estar por delante de la competencia es imprescindible imaginar el camino específico y particular que ha de seguir la organización en su conjunto y qué recursos va a necesitar para lograrlo primero y después para mantenerlo en el futuro.
Principales servicios:
La consultaría de empresas también son necesarias en el contexto económico actual, caracterizado por una elevada incertidumbre y la aparición de nuevos modelos de negocio que rompen con los tradicionales y la pérdida de una buena parte del valor intrínseco de los activos empresariales, el valor de muchas compañías se ve sensiblemente afectado.
Esto tiene importantes consecuencias a corto y medio plazo, las más significativas serían la reducción de las ventas, la erosión de los márgenes, la limitación de la capacidad de crecimiento de la empresa y el difícil acceso a financiación externa en buenas condiciones.
Entonces, para minimizar este impacto, nuestra propuesta consiste en el diseño e implantación de estrategias de valor (o programas Build-2-Sell), en las que a partir de la identificación y análisis de los factores que inducen valor, proponemos medidas concretas destinadas a incrementar la rentabilidad y mejorar los elementos intrínsecos que más influyen en la valoración de la empresa.
Como firma de asesoramiento en materia de fusiones y adquisiciones orientamos a otras empresas que pretenden comprar, vender, crear o reestructurar sus empresas. Asimismo, prestamos asistencia en los procesos de financiación de la deuda, y en la negociación con entidades financieras y de inversión.
En este ámbito, los servicios que habitualmente prestamos son los siguientes:
Las fusiones y adquisiciones (M&A) son operaciones de carácter estratégico de elevado riesgo que requieren de minuciosos estudios y análisis de impacto.
A pesar de las costosísimas auditorías o due diligence que se realizan con anterioridad a la firma de la fusión o adquisición, la realidad alrededor de estas operaciones es su alta tasa de fracaso, superior al 60%, entendiendo por fracaso la no consecución de los objetivos estratégicos, operativos y/o financieros inicialmente previstos.
La causa fundamental de este elevado índice es el escaso nivel de atención que se le presta a la integración de las empresas.
Con la experiencia adquirida durante años, en Twice Consulting ofrecemos un conjunto de servicios específicos para este tipo de operaciones en lo que denominamos práctica de M&I, Merge and Integration.
Estos servicios ponen énfasis en todo lo que acontece antes y después de que la operación se formalice y que tiene relación directa con la integración de ambas compañías.
Principales servicios vinculados a esta actividad:
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