1Formulación estratégica
La oportunidad de negocio tiene que ser real y serlo en el momento actual, y el negocio debe de estar perfectamente identificado, planteado, planificado y formulado para aprovechar al máximo dicha oportunidad.
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2Ejecución
El día a día del negocio debe estar fundamentado en criterios de máxima eficiencia y eficacia y mínimo coste, en total coherencia y alineamiento con la formulación estratégica y utilizando las mejores prácticas y tecnologías existentes en el mercado.
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3Control de resultados
Se debe disponer de los mecanismos de medición y control necesarios para saber en todo momento cómo están yendo las cosas, detectar de forma inmediata cuándo y dónde hay que actuar, y saber cómo hacerlo.
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